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能建时评 | 全力拓展“五全”业务
  • 作者:特约评论员
  • 发布时间:2022-01-27

根之茂者其实遂,膏之沃者其光晔。战略选择好比企业基业长青之“根”,业务布局则是企业枝繁叶茂之“膏”。

身处百年未有之大变局,面对民族复兴之新机遇,乐动体育必须主动拥抱“三大经济形态”,聚集“七网”融合,构筑“三新”平台,做强做优做大“五全”业务,为支撑企业高质量发展、实现“六个一流”目标提供根本保障。

聚焦“三化”,深耕全电力业务。随着能源安全新战略确定、“30·60”目标提出,作为新型电力系统的主体,新能源成为企业转型发展的关键一招和优先目标。要进一步巩固传统电力业务优势,积极抢抓新能源发展机遇,聚焦一体化、综合化、低碳化,抢占市场先机和技术制高点,持续放大全产业链、投建营一体化优势,打造一批绿色低碳示范项目,全力开辟全电力业务高质量发展新空间。

系统升级,进军全城市业务。中国城市现代化正在发生深刻转变,空间广阔、大有可为。要将城市业务作为公司产业布局的“主阵地”,打造成为升级发展与“能源+”的核心支撑,聚焦重点城市发展和城市更新需求,把握市场主动,整合优势资源,构筑跨行业、跨领域一体化服务新优势,全面布局、全面发力,答好“全方位进城”的能建答卷。

突出特色,打造全交通业务。立足新时代,“交通强国”的梦想正在加速实现,为“能建里程”向公路、轨道交通、铁路、机场、水运全面延伸提供了新机遇。要围绕交通基础设施、能源基础设施、通信基础设施“三基”系统性整合,丰富业态模式,打造具有能建鲜明特色的绿色交通、综合交通、智慧交通工程,在现代综合交通体系建设、交通强国战略中发挥主力军作用。

围绕“三水”,发力全水业务。从万里长江第一坝到三峡工程,再到金沙江流域“四朵金花”,在大型水利水电建设领域,公司优势明显、底蕴深厚。聚焦“三水”,多维度“治水”,要综合开发“大水”,抢抓重大水利设施建设机遇,提供一揽子解决方案;系统治理“中水”,以流域治理、水源地保护等为重点,打造一批示范工程;精准处理“微水”,聚焦城市给排水、污水处理、乡村水利设施等,提升系统治理能力,添彩美丽中国。

抓牢关键,提升全生态环保业务。生态兴则文明兴。经济社会发展的绿色转型,为企业高质量发展引来源头活水。要聚焦土壤治理、固废处理、绿色建材、绿色民爆、矿山修复等优势领域,系统推进内外部专业化整合,持续提升核心竞争力,在产业赋能升级上实现更大突破,打响乐动体育生态环保综合治理品牌。

行棋当善弈,落子谋全局。“五全”是谋,亦是动;是再聚焦,亦是新起跑;是深耕坚守,更是创新突破。发展永无止境,奋斗未有穷期,让我们围绕优化“三大布局”,全力拓展“五全”业务,激活蛰伏的潜能,培育转型的动能,汇聚发展的势能,锻造竞争硬实力,共同开创高质量发展新能建的崭新局面。


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